給自己家裝一個時下流行的智能燈泡是一種什麽體驗？
可能有人會不屑，不就是個燈泡嗎，還能搞出什麽名堂。如果真這麽認為，大概率是你格局小了。
當筆者安裝上，並與下載好的App連接配對後，就知道有多香了：隻需點點手機屏幕就能隨時隨地調整不同的燈光顏色模式，諸如壁爐模式、浪漫模式等，需要劃重點的是，你可以實現1600萬種色彩自由變化。以上親測有效。
即便一個被賦予智能屬性的燈泡都能帶來如此美妙的效果，一旦放大到由多個智能設備元素集結的智能家居領域，勢必會更加令人期待。
作為直麵未來的生活方式，智能家居無論是之於用戶的不俗體驗，還是之於企業的資本商業層麵的效力，都帶來極具想象力的空間，開啟了以華為、海爾、小米為頭部的競爭甚至混戰。各家依循自身的戰略節奏強勢發展，又因為不同的企業屬性、特征和優勢，各自走上了不同的路。
那麽這幾位重磅玩家分別在以怎樣的姿態和策略推進？什麽才是最符合用戶需求的樣貌？哪家最有可能率先破局？趕在一年之初的節點，我們也試圖借此進行一次探尋。
超千億美金市場，繞不開的智能家居混戰
權威調研機構Strategy Analytics一份報告顯示，全球消費者在智能家居產品和服務上的支出將在2021年突破1000億美元大關。
△圖注：Strategy Analytics最新發布的研究報告《2021年全球智能家居預測》
預測到2025年，智能家居市場將繼續增長至1730億美元，屆時全球近20%的家庭將至少擁有一種正在使用的智能家居產品，而2021年底這一比例約為15%。
“哪裏水草豐美我們就轉場到哪裏”這是商業世界的法則。各個公司自然不會放過這個機遇，由此形成了以華為、海爾和小米為首的頭部玩家集群，UIOT超級智慧家、歐瑞博這樣的新勢力也大手筆的拿到融資，還有新上市的塗鴉智能等等。各家的特色和發展路徑旗幟鮮明，我們不妨先圍觀一下三家頭部公司的打法。
提到華為，總給人家大業大的既視感。作為通信設備製造出身，可以說是在ICT領域稱王稱霸。但自身沒有家電家居硬件的基礎，走上了合縱連橫的生態之路。主推的鴻蒙智聯硬件生態，憑借華為的金子招牌和技術實力，在生態建設上頗具號召力。餘承東最近也放言未來5年到10年，全場景智慧生活是華為消費者業務接下來的長期戰略。
△圖注：華為智能家居示意圖
再看海爾，因為做家電起家的特征和基因，注定了在智能家居領域更多的資本和底氣。甚至有資料顯示，其從2006年即開始通過Uhome最早涉足智能家居。得益於對整個行業趨勢拿捏的更精準，在2020年發布了全新品牌三翼鳥來承接智能家居的使命，創造性的走出了場景化方案的全新路徑。
△圖注：海爾智能家居示意圖
以自有的家電打底，聯合眾多生態夥伴，海爾通過不斷構建符合消費者最新需要的生活方案，促成了全球最大的智慧家庭場景生態，開辟了從賣產品到賣場景的新賽道。目前已經有2萬餘款組件、1000+場景方案、200餘種服務可供用戶自由選擇和組合。
小米方麵在智能家居的建樹和成就，很大程度上要歸功於超前布局的小米生態鏈。用真金白銀砸錢投資並提供渠道的方式，籠絡了諸多圍繞家居產業深耕的垂直小而美公司。數據顯示，小米生態鏈企業達到了300多家，小米IoT開放平台已接入產品超過2700款。因為一直以來主打的性價比，成為進入用戶家庭的敲門磚。
△圖注：小米智能家居示意圖
華為的品牌勢能、海爾的場景化路徑和小米的生態鏈體係，組成了當下智能家居的三股勢力，成為各自發展的王牌和大招。
破局者應有的樣貌，用戶端如何破局亂戰？
在戰略上，頭部玩家都選擇了生態化的打法，符合大廠一貫的作風。那麽在用戶端，什麽才是智能家居帶來的應有的生活方式樣貌？
IDC 2022年中國智能家居市場十大預測中，排名第一的是智能家居平台生態將向全場景延伸，第三條則預測為智能家居交互入口的分布式格局將進一步強化。
舉個案例或許就能讀懂：
比如平常老人家務活繁多，希望通過對廚房和廚電的搭配，能夠實現做飯時負擔壓力減少。這時，隨著智慧廚房的出現，吃、買、存、做、洗全流程智慧美食場景方案，想吃小龍蝦，食聯網直接購買小龍蝦半成品食材，聯動食聯蒸烤箱定製烹飪，做飯變得更輕鬆省時。
如果有了智慧臥室，可以隨時根據睡眠狀態調風速、風力，此外電視如果是開啟狀態，還能開啟心率、呼吸等數據的監測。
一步到位+科技滿格，這就是場景化解決方案之於智能家居體驗的魅力所在，也被看作最佳發展方向，這意味著用場景化開啟了一個全新的生活方式，成為整個行業的突破點所在。
打破僵局者初現：三翼鳥的獨立答案值得參考
“關鍵時刻，總有一個人要打破僵局的”。這是最近注意到的一個觀點。
華為、海爾、小米，甚至百度、阿裏這些玩家以不同姿態入場，意味著智能家居領域競爭的激烈程度，與此同時，也都有實力打破智能家居的僵局。
如果以場景化方案為整個行業的製高點，那當下海爾在戰略選擇上更具優勢，發布了行業首個場景品牌三翼鳥，並已經取得不錯的戰績。僅三翼鳥APP自上線5個月來，已向15590個家庭提供了15747套方案。
“隻要是為社會瘋狂創造價值的企業，社會最終會給予它長遠的獎勵。”這是高瓴資本創始人張磊在《價值》一書中的核心觀點。
在筆者看來，取得這樣的成績，三翼鳥將用戶思維和價值思維做到了極致。這裏還可以歸結為三個不一樣，值得行業參考：
“設計不一樣”：他打破了行業的界限、生態的界限，所以有了最適合用戶的場景；“建設不一樣”：一旦啟動智能家庭改造，你隻要找到一個人，說出你的需求，就能從頭到尾做甩手掌櫃、全程無憂；“使用不一樣”：你會充分感受和享受到使用的樂趣和滿足感。整個係統也是不斷進化更新的，讓驚喜的體驗不斷湧現。
當然實現這一切場景，背後更需要科技能力的持續高能輸出，海爾智家也正因為多年的累積，比如海爾智家獲全球智慧家庭發明專利六連冠這樣的硬核實力，讓這一切變得水到渠成。這可以理解為海爾智家麵向全行業給出的獨家全麵解釋。
▌新芒x如是說
社會的進程隻能因觀念的改變而改變。
隨著社會的進步，人們對生活方式有了更高的追求，智能家居勢必會成為未來標配。
當下雖然各大廠商暗自較勁，強勢發力，但是場景化路徑+技術能力賦能的優越性已經展露。像三翼鳥這種已經踏準方向，在源源不斷的資源和科技能力加持下，後續的發展也會更加從容。華為、小米等同樣憑借品牌勢能亦或者性價比，給用戶貢獻不同維度的選擇。
可以看到，涉足智能家居的企業們正共同預見並實踐推動新型生活方式的到來。
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